Ihre MBA-Empfehlungsschreiben sind einer der wichtigsten Bestandteile Ihrer Bewerbung. Sie sind der einzige Teil, der nicht von Ihnen selbst verfasst wurde, und bieten dem Zulassungsausschuss eine glaubwürdige, unabhängige Einschätzung Ihrer Stärken, Ihres Charakters und Ihres Führungspotenzials. Ein detailliertes, authentisches Schreiben kann Ihre Kandidatur aufwerten, während ein vages oder halbherziges Schreiben sie stillschweigend untergraben kann.

Deshalb ist es so wichtig, Ihre Empfehlungsgeber strategisch auszuwählen und sie sorgfältig vorzubereiten. Aus meiner Erfahrung als Director of Admissions bei INSEAD habe ich gesehen, wie außergewöhnliche Kandidaten scheiterten, weil ihre Empfehlungsgeber keine aussagekräftigen Informationen lieferten. Ich habe auch gesehen, wie starke, konkrete Empfehlungsschreiben bei der Entscheidung den Ausschlag gaben.

Warum MBA-Empfehlungen wichtig sind

Ein starkes Empfehlungsschreiben kann Ihre Bewerbung auf eine Weise zum Leben erwecken, wie es kein Zeugnis und keine Testergebnisse jemals könnten. Zulassungsausschüsse schätzen sie, weil sie eine Außenperspektive bieten – eine glaubwürdige Bestätigung Ihrer Leistung, Ihrer Wirkung und Ihres Charakters im beruflichen Umfeld.

Eine aussagekräftige Empfehlung hat mehrere Funktionen:

• Sie bestätigt Ihre Wirkung. Ihr Empfehlungsgeber kann hervorheben, wie Sie Teams beeinflusst, Projekte vorangetrieben oder Führungsqualitäten wie strategisches Denken, Zusammenarbeit oder Belastbarkeit unter Druck unter Beweis gestellt haben.
• Sie verleiht Ihrer Geschichte Tiefe. Während Ihr Lebenslauf Ihre Entwicklung und Ihre Aufsätze Ihre Reflexion zeigen, offenbart eine Empfehlung, wie andere Sie erleben – wie es ist, täglich mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
• Sie gibt den Ausschlag. Wenn Kandidaten gleichauf liegen, können aussagekräftige Empfehlungen der entscheidende Faktor sein, der eine Bewerbung gegenüber einer anderen hervorhebt.Deshalb verlangen Zulassungsstellen auch in Zeiten von Video-Interviews und datenreichen Bewerbungen immer noch solche Empfehlungen. Die überzeugendsten Empfehlungsschreiben zeigen mit glaubwürdigen, konkreten Beispielen, anstatt nur zu erzählen. Das ist es, was eine Empfehlung von einer höflichen Unterstützung zu einem entscheidenden Vorteil macht.

Wen Sie fragen sollten (und wen nicht)

Eine der strategisch wichtigsten Entscheidungen, die Sie im MBA-Prozess treffen müssen, ist die Wahl Ihrer Empfehlungsgeber. Die richtige Person kann Ihre Kandidatur mit Einblicken und Glaubwürdigkeit unterstützen; die falsche Wahl kann Ihre Bewerbung zunichte machen.

In den meisten Fällen ist Ihr direkter Vorgesetzter die beste Wahl. Er hat Ihre Leistung in Echtzeit gesehen, Ihre Leistungsbeurteilungen durchgeführt und kann detailliert über Ihren Führungsstil, Ihre Entscheidungsfindung und Ihre Entwicklung sprechen. Zulassungsausschüsse bevorzugen mindestens eine Empfehlung von jemandem in dieser Position.

Aber das Leben ist nicht immer einfach. Wenn Sie Ihren derzeitigen Chef nicht wählen können – vielleicht wegen der Dauer Ihrer Betriebszugehörigkeit oder weil Sie befürchten, dass Ihr Weggang signalisiert wird – haben die Hochschulen Verständnis dafür.

In diesem Fall sollten Sie folgende Alternativen in Betracht ziehen:

• Ehemalige Vorgesetzte, die Sie eng betreut haben und Ihre Entwicklung reflektieren können.
• Mentoren innerhalb Ihrer Organisation, die Ihre Entwicklung in verschiedenen Funktionen oder Projekten verfolgt haben.
• Kunden oder Projektleiter, die glaubwürdig über Ihre Beiträge und Ihre Führungsqualitäten in Ihrer beruflichen Funktion sprechen können.

Entscheidend ist nicht der Titel, sondern die Nähe und das Engagement. Ein Empfehlungsgeber, der Ihre Arbeit genau kennt und Ihnen Erfolg wünscht, wird immer ein überzeugenderes Empfehlungsschreiben verfassen als ein leitender Angestellter, der kaum mit Ihnen zu tun hat.

Es gibt einige Personen, die Sie nicht fragen sollten:

• Prominente Persönlichkeiten (CEO, Vizepräsident, berühmte Absolventen), es sei denn, sie kennen Sie sehr gut. Allgemeine Fanbriefe von hochrangigen Persönlichkeiten sind nicht glaubwürdig. Schulen suchen nach Authentizität und Substanz, nicht nach Prestige durch Assoziationen.
• Professoren aus Ihrem Bachelor-Studium, es sei denn, die Schule erlaubt dies ausdrücklich. Nach jahrelanger Berufserfahrung haben professionelle Stimmen mehr Gewicht.
• Familienmitglieder (z. B. in einem Familienunternehmen) oder persönliche Freunde, die nicht die für die Zulassung erforderliche Objektivität bieten können.

So bereiten Sie Ihre Empfehlungsgeber vor

Eine großartige Empfehlung entsteht nicht zufällig. Selbst der unterstützendste Chef oder Mentor wird Schwierigkeiten haben, ein detailliertes, überzeugendes Schreiben zu verfassen, wenn Sie ihm nicht die richtigen Hilfsmittel und den richtigen Kontext zur Verfügung stellen. Bei der Vorbereitung Ihrer Empfehlungsgeber geht es darum, den Prozess einfach, strukturiert und auf Ihre gesamte Bewerbung abgestimmt zu gestalten.

Beginnen Sie damit, rechtzeitig vor Ablauf der Fristen ein spezielles Gespräch zu vereinbaren. In diesem Gespräch:

• Gehen Sie Ihren Lebenslauf mit ihnen durch. Gehen Sie nicht davon aus, dass sie sich an jedes Projekt oder jeden Meilenstein erinnern.
• Teilen Sie Ihre Ziele mit. Erläutern Sie Ihre Ziele nach dem MBA-Studium und warum ein MBA für Sie jetzt wichtig ist. Dies hilft ihnen, Ihre Stärken im Kontext Ihrer Zukunftspläne einzuordnen.
• Heben Sie hervor, was Sie in Ihren Aufsätzen betonen werden. Auf diese Weise können sie Ihre Darstellung untermauern, ohne sie zu duplizieren.
• Sammeln Sie gemeinsam Ideen zu Ihren Stärken und Entwicklungsbereichen. Empfehlungsgeber sehen oft Aspekte Ihrer Leistung, die Sie selbst übersehen könnten.

Nach dem Gespräch sollten Sie dem Empfehlungsgeber eine kurze Zusammenfassung Ihrer wichtigsten Projekte, Erfolge und Eigenschaften zukommen lassen. Das Ziel ist nicht, den Brief vorzugeben (das würde die Authentizität untergraben), sondern Anregungen und Erinnerungen zu liefern, die das Schreiben erleichtern. Unserer Erfahrung nach hilft dies, vage, allgemeine Briefe zu vermeiden, da Sie Ihrem Empfehlungsgeber konkrete Beispiele und Geschichten liefern, auf die er zurückgreifen kann.

Halten Sie sie schließlich mit Zeitplänen auf dem Laufenden. Die Fristen für die erste Runde liegen oft Anfang September, während sich die zweite Runde mit der Weihnachtszeit überschneidet. Planen Sie einen Puffer ein – vielleicht möchten Sie ihnen sogar sagen, dass Ihre Frist eine Woche früher ist als tatsächlich, damit Sie nicht in letzter Minute in Zeitnot geraten.

Wenn Sie Ihre Empfehlungsgeber sorgfältig vorbereiten, zeigen Sie ihnen Respekt für ihre Zeit und machen sie zu Ihren stärksten Fürsprechern. Und wenn ihre Briefe dieselben Qualitäten widerspiegeln, die Sie in Ihren Aufsätzen und Interviews hervorheben, ist das Ergebnis eine überzeugende, schlüssige Bewerbung.

Häufige Fallstricke und Warnsignale

Selbst starke Kandidaten können ihre Bewerbungen durch schwache oder falsch gehandhabte Empfehlungen sabotieren. Vermeiden Sie diese häufigen Fallstricke:

• Schreiben Sie Ihren Brief nicht selbst

Auch wenn ein Empfehlungsgeber Ihnen dies vorschlägt, widerstehen Sie der Versuchung. Die Zulassungsbeauftragten erkennen, wenn der Schreibstil Ihrer Aufsätze mit dem Ihrer Empfehlungen übereinstimmt – und das wirft ernsthafte ethische Bedenken auf. Die Hochschulen möchten die Perspektive einer anderen Person zu Ihrem Charakter und Ihrer Wirkung hören, nicht eine verschleierte Version Ihrer eigenen.

• Wählen Sie Prestige statt Substanz

Ein CEO oder hochrangiger Absolvent, der Sie kaum kennt, wird nicht überzeugend sein. Außerdem könnten die Zulassungsbeauftragten annehmen, dass solche Briefe von einem Assistenten geschrieben wurden. Bevorzugen Sie stattdessen Empfehlungsgeber, die Ihre Arbeit aus erster Hand kennen und detaillierte, glaubwürdige Beispiele nennen können.

• Sich mit allgemeinen Lobeshymnen zufrieden geben

„Sie ist ehrgeizig, intelligent und eine großartige Führungskraft“ ohne Beweise hat wenig Gewicht. Die überzeugendsten Briefe gehen über Adjektive hinaus und enthalten konkrete Geschichten mit Details, die Ihre Stärken, Ihre Entwicklung und Ihr Führungspotenzial verdeutlichen.

• Das Timing vernachlässigen

Eine verspätete oder überstürzte Empfehlung kann eine ansonsten starke Bewerbung zunichte machen. Beginnen Sie frühzeitig, planen Sie Pufferzeiten ein und halten Sie Rücksprache mit Ihren Empfehlungsgebern, um sicherzustellen, dass sie im Zeitplan liegen.

• Inhalte mit Aufsätzen überschneiden

Ihre Empfehlungen sollten das, was Sie bereits mitgeteilt haben, ergänzen und nicht kopieren. Wenn Ihre Aufsätze ein großes Führungsprojekt behandeln, kann Ihr Empfehlungsgeber vielleicht hervorheben, wie Sie Konflikte innerhalb des Teams gelöst oder das Vertrauen von hochrangigen Stakeholdern gewonnen haben.

Denken Sie vor allem daran, dass Zulassungsbeauftragte jedes Jahr Tausende von Empfehlungen lesen. Sie erkennen sofort Unehrlichkeit, Unklarheiten oder übertriebene Schönfärberei. Ein überzeugendes Empfehlungsschreiben gibt einen Einblick in Ihr wahres Ich – jemanden, der wachstumsfähig und bereit ist, in einem MBA-Studium erfolgreich zu sein.

Kultureller Kontext und Sonderfälle

Für viele Bewerber ist nicht die Bereitschaft, sondern der Kontext das Schwierigste an Empfehlungen. Die Arbeitskultur, Branchennormen oder Vertraulichkeitsbedenken können den Prozess erschweren. Die Zulassungsausschüsse verstehen das – aber Sie müssen strategisch vorgehen.

• Unterschiedliche kulturelle Normen

Lob sieht weltweit unterschiedlich aus, und die Leser von Zulassungsunterlagen sind sich dessen bewusst. Einige Manager sind überschwänglich, andere zurückhaltender. Was zählt, ist nicht der Ton, sondern ob das Schreiben glaubwürdig ist und konkrete Beispiele enthält.

• Vertraulichkeit und sensible Branchen

Ihr Empfehlungsgeber zögert möglicherweise, Details zu Ihren Projekten preiszugeben, beispielsweise wenn diese mit Regierungsaufträgen oder geheimen Unternehmungen zu tun haben. Das ist in Ordnung – er kann Einzelheiten auslassen und dennoch Ihre Rolle, Ihren Einfluss und Ihr Führungsverhalten hervorheben.

• Wenn Sie Ihren Chef nicht fragen können

Wenn Ihr derzeitiger Vorgesetzter nicht in Frage kommt – vielleicht ist er oder sie neu in dieser Position oder Sie arbeiten in einem Familienunternehmen –, sind die Hochschulen flexibel. Ein ehemaliger Vorgesetzter, Mentor oder Kunde kann gut geeignet sein. Erläutern Sie in dem optionalen Essay kurz, warum Sie sich für diese Empfehlungsperson entschieden haben.

• Branchenkenntnis

In Branchen, in denen MBAs üblich sind, verstehen Empfehlungspersonen oft den Prozess. Wenn Ihre Empfehlungsperson dies nicht tut, nehmen Sie sich Zeit, um zu erklären, warum der MBA wichtig ist und wie entscheidend ihre Perspektive sein wird. Ein Informationsblatt für Empfehlungspersonen kann ebenfalls helfen, diese Lücke zu schließen.

Wenn Sie diese Sonderfälle umsichtig behandeln, werden sie Ihre Bewerbung nicht schwächen – oft können sie sogar Ihre Anpassungsfähigkeit und Professionalität unterstreichen.

Abschließende Gedanken: Beginnen Sie frühzeitig und bleiben Sie strategisch

Ein aussagekräftiges Empfehlungsschreiben ist ein entscheidendes Element Ihrer Bewerbung. Starke Empfehlungsschreiben bestätigen Ihre Geschichte, heben Ihre Führungsqualitäten hervor und bieten einen externen Blick auf Ihren Charakter, den kein Essay ersetzen kann. Um sicherzustellen, dass Sie eine Empfehlung erhalten, die Aufmerksamkeit erregt, sollten Sie

Wählen Sie mit Bedacht aus. Wählen Sie Empfehlungsgeber, die Sie gut kennen, detailliert über Sie sprechen können und an Ihrem Erfolg interessiert sind – nicht nur diejenigen mit beeindruckenden Titeln.

Bereiten Sie sie vor. Teilen Sie ihnen Ihre Ziele mit, erinnern Sie sie an Ihre Leistungen und geben Sie ihnen ein Informationsblatt für Empfehlungsgeber, um ihnen die Arbeit zu erleichtern.

Planen Sie im Voraus. Geben Sie ihnen ausreichend Zeit, melden Sie sich regelmäßig und planen Sie Pufferzeiten vor den Fristen ein.

Beachten Sie Sonderfälle. Wenn Sie Ihren Chef nicht fragen können oder in einem sensiblen Bereich arbeiten, gibt es immer glaubwürdige Alternativen – erklären Sie dies einfach kurz im optionalen Essay.

Wenn Sie sorgfältig vorgehen, können Empfehlungen zu anschaulichen Belegen für Ihre Bereitschaft für die Business School und darüber hinaus werden. Wenn Sie bereit sind, Ihre Wahl der Empfehlungsgeber strategisch zu planen und eine herausragende Bewerbung zu erstellen, steht Ihnen das Team von Fortuna aus ehemaligen Entscheidungsträgern für Zulassungen gerne zur Seite.

Text- und Bildquelle:  https://poetsandquants.com, Autorin: Caroline Diarte Edwards (Fortuna Admissions)

Angesichts der anhaltenden globalen Turbulenzen müssen Führungsteams nicht nur Führungskräfte sein, sondern auch ein Team strategischer Innovatoren, die harmonisch zusammenarbeiten und in der Lage sind, sich in einem komplexen und sich ständig verändernden externen Umfeld zurechtzufinden.

Wenn jemand (oder alle) innerhalb eines Führungsteams ein EMBA-Programm absolviert, kann dies entscheidend dazu beitragen, das Führungsteam neu zu definieren und es mit den Modellen/Rahmenwerken, Theorien und praktischen Erkenntnissen auszustatten, die für das Überleben und Wachstum des Unternehmens notwendig sind.

Dieser Artikel stellt mehrere Möglichkeiten vor, wie ein EMBA-Programm dazu beitragen kann, die Funktionsweise, Leistungsfähigkeit und Performance moderner Führungsteams zu beeinflussen.

Aufbau einer strategischen Vision in Führungsteams: Für diejenigen, die ein EMBA-Programm absolvieren, kann sich dies als entscheidend für die Vermittlung einer strategischen Vision innerhalb ihres Führungsteams erweisen. Durch gezielte Kursinhalte, die sich auf strategisches Denken und Entscheidungsfindung konzentrieren, können Führungsteams lernen, kohärente kurz-, mittel- und langfristige Strategien zu entwickeln. Dies wird wahrscheinlich die allgemeine Führungsqualität des Teams stärken und sicherstellen, dass die Mitglieder effektiv zusammenarbeiten und Strategien umsetzen können, die mit den wichtigsten Unternehmenszielen in Einklang stehen.

Förderung einer globalen Perspektive innerhalb von Teams: Angesichts der zunehmenden Auswirkungen der Globalisierung müssen Führungsteams sich in vielfältigen Märkten und interkulturellen Dynamiken zurechtfinden. Ein EMBA-Programm kann diese Teams stärken, indem es ihnen eine globale Perspektive und ein besseres interkulturelles Verständnis vermittelt. Die Programme umfassen häufig internationale Studienmodule, die den Teammitgliedern globale Geschäftspraktiken näherbringen, unter anderem durch projektbasiertes Lernen. Dies kann Führungsteams dabei helfen, effizient und effektiv über Grenzen hinweg zu agieren und kulturelle Erkenntnisse besser für Innovation und Unternehmertum zu nutzen.

Verbesserung der Finanzkompetenz des Teams: Finanzielle Kompetenz ist für den Erfolg jedes Führungsteams von grundlegender Bedeutung. EMBA-Programme vertiefen diese Kompetenz durch die Behandlung von Themen aus den Bereichen Rechnungswesen und Finanzen, von den Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen Themen, und ermöglichen es Führungsteams so, fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen. Mit gemeinsamen Finanzkenntnissen können Führungsteams gemeinsam Investitions- und Risikomanagementstrategien optimieren und die Finanzaufsicht und -steuerung effektiver gestalten.

Förderung von Team-Networking und gemeinsamer Problemlösung: EMBA-Programme bieten Führungsteams umfangreiche Networking- und Kooperationsmöglichkeiten. Durch die Interaktion innerhalb vielfältiger Kohorten können Teammitglieder Erkenntnisse über verschiedene Branchen und Unternehmen austauschen. Diese Beziehungen bilden ein starkes berufliches Netzwerk für das ganze Leben, auf das Führungsteams später für strategische Partnerschaften und Alumni-Mentoring zurückgreifen können.

Ethische Führung in Teams vermitteln: EMBA-Programme setzen sich für ethische Führung und Unternehmensführung ein und können Einfluss darauf nehmen, wie Führungsteams ihre Verpflichtungen im Bereich der Unternehmensverantwortung erfüllen. Durch das Lernen anhand von Fallstudien und Unternehmenssimulationen können Teams lernen, ethische Herausforderungen zu meistern und Entscheidungen zu treffen, die sowohl der Gesellschaft als auch dem Unternehmen zugutekommen. Dies gilt auch für Fragen der Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG).

Change Management als einheitliche Teams leiten: Change Management ist eine notwendige Fähigkeit für Führungsteams, die organisatorische Veränderungen begleiten. EMBA-Frameworks statten Teams mit robusten Tools für das Change Management aus, darunter effektive Kommunikationsstrategien und die Einbindung von Stakeholdern. Ein gutes Beispiel sind die von Professor John Kotter von der Harvard Business School vorgeschlagenen Ansätze.

Stärkung der Kommunikation und Verhandlungsführung innerhalb von Teams: Effektive Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten sind heutzutage entscheidend für den Erfolg jedes Führungsteams. Dazu gehört beispielsweise das Neurolinguistische Programmieren (NLP). EMBA-Programme fördern diese Kompetenzen durch praktische Fallstudien und Übungen, die reale Herausforderungen simulieren. Führungsteams werden zu effektiven Verhandlungsführern und Kommunikatoren, indem sie Verhandlungsrahmen wie ZOPA (Zone of Potential Agreement) usw. erlernen und anwenden.

Förderung einer unternehmerischen Denkweise in allen Teams: Der Aufbau einer strategischen und unternehmerischen Denkweise ist heute für jedes moderne Führungsteam von grundlegender Bedeutung. EMBA-Programme fördern diese Denkweise, indem sie innovatives Denken in allen Teams fördern. Durch die Unterstützung kreativer Problemlösungen und die Minderung von Risiken können EMBA-ausgebildete Teams neue Geschäftsmöglichkeiten besser identifizieren und bewerten sowie transformative Projekte vorantreiben und so dazu beitragen, ihre Unternehmen an die Spitze der Branchentrends und zukünftigen Kundenanforderungen zu bringen.

EMBA-Programme verändern nicht nur Einzelpersonen, sondern formen ganze Führungsteams neu, indem sie ihnen ein umfassendes Instrumentarium an strategischem, finanziellem und zwischenmenschlichem Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen vermitteln, die für eine moderne Führungsrolle unerlässlich sind.

Durch ein gemeinsames Verständnis der globalen Geschäftsdynamik, der Einführung neuer Technologien sowie ethischer und nachhaltiger ESG-Praktiken befähigen diese Programme Führungsteams, die komplexen Herausforderungen des heutigen Managements und der Führung mit Einheit und Agilität zu meistern. EMBA-Absolventen tragen zur Entwicklung von Führungsteams bei, die visionär und strategisch denken und sich darauf verstehen, eine innovative und unternehmerische Unternehmenskultur zu schaffen und zu etablieren.

Durch Investitionen in EMBA-Programme können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Führungsteams für viele Jahre erfolgreich führen können und so die qualitative und quantitative Leistung in der heutigen, immer wettbewerbsintensiveren Geschäftswelt steigern. Warum probieren Sie es nicht selbst aus und überzeugen sich selbst?

Der Autor dieses Artikels, Dr. Gary Stockport, ist Dekan des EMBA-Programms und Professor für Strategie an der SP Jain School of Global Management. Er lebt in Dubai. Er hat in Großbritannien, Australien, Neuseeland, Südafrika und nun in den Vereinigten Arabischen Emiraten gelebt und gearbeitet. Er hat zahlreiche Auszeichnungen für Lehre und Forschung erhalten und gilt allgemein als globaler Vordenker im Bereich Strategie. Er hat drei Bücher sowie Artikel in akademischen und Fachzeitschriften veröffentlicht. Er hat mehr als 200 öffentliche, private und gemeinnützige Organisationen aus Ländern auf der ganzen Welt in den Bereichen strategisches Denken, Planung und Umsetzung beraten.

Text- und Bild-Quelle: poetsandquantsforexecs.com

Jedes Jahr blickt die globale Bildungswelt mit Spannung auf das Financial Times (FT) Executive Education Ranking – und das Jahr 2025 macht dabei keine Ausnahme. Dieses international anerkannte Ranking bietet nicht nur Orientierung für Unternehmen, die ihre Führungskräfte gezielt weiterbilden möchten, sondern gibt auch Aufschluss über Trends, Herausforderungen und neue Ansätze im Bereich der Management-Weiterbildung. Im FT-Ranking 2025 zeigen sich deutliche Verschiebungen und spannende Entwicklungen, die sowohl für HR-Verantwortliche als auch für Bildungsexperten von großer Relevanz sind.

Was ist das FT Executive Education Ranking?

Das FT-Ranking für Executive Education bewertet jährlich Business Schools weltweit, die Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte anbieten. Dabei wird zwischen zwei Hauptkategorien unterschieden:

• Open-Enrolment-Programme – Programme, die sich an Einzelpersonen richten und offen buchbar sind.
• Customised-Programme – maßgeschneiderte Programme, die in enger Zusammenarbeit mit Unternehmen entwickelt werden.

Bewertet werden unter anderem die Programmqualität, die Internationalität, die Vielfalt der Lehrmethoden, die Zufriedenheit der Teilnehmer sowie die Umsetzbarkeit des Gelernten im beruflichen Alltag.

Die Gewinner 2025: Alte Bekannte und neue Aufsteiger

Auch in diesem Jahr dominieren etablierte Größen wie INSEAD, die IESE Business School und die London Business School die Spitzenplätze. Bemerkenswert ist, dass insbesondere europäische Hochschulen erneut stark vertreten sind – ein Zeichen für die anhaltende Relevanz des europäischen Bildungsmodells, das Theorie und Praxis eng miteinander verknüpft.

Ein Überraschungsaufsteiger ist 2025 die HEC Paris, die sich sowohl in den Open-Enrolment- als auch in den Customised-Programmen verbessern konnte. Ihre zunehmende Internationalisierung, verbunden mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit und digitale Transformation, trifft offenbar den Nerv der Zeit.

Nachhaltigkeit und Digitalisierung als neue Schlüsselkriterien

Im Vergleich zu den Vorjahren legt das FT-Ranking 2025 besonderen Wert auf die Integration zukunftsrelevanter Themen. Zwei Schlagwörter stechen dabei hervor: Sustainability und Digital Transformation.

Viele Top-Business-Schools haben ihre Curricula überarbeitet, um Führungskräfte auf die Anforderungen einer sich wandelnden Welt vorzubereiten. So bieten etwa INSEAD und IMD Lausanne mittlerweile spezielle Module zu ESG (Environmental, Social, Governance), künstlicher Intelligenz in der Unternehmensführung und ethischer Entscheidungsfindung an.

Gerade in maßgeschneiderten Programmen wächst die Nachfrage nach digitalen Lernformaten und hybriden Modellen. Unternehmen erwarten nicht nur Flexibilität, sondern auch konkrete Anwendungsmöglichkeiten für technologische und ökologische Herausforderungen – und die besten Anbieter reagieren darauf.

Der wachsende Einfluss asiatischer Hochschulen

Ein weiterer Trend ist die zunehmende Präsenz asiatischer Institutionen. So konnte sich die National University of Singapore (NUS) erneut verbessern und gehört mittlerweile zu den Top Ten im Bereich der Open-Enrolment-Programme. Der Aufstieg asiatischer Business Schools zeigt die zunehmende Bedeutung des asiatisch-pazifischen Raums für globale Wirtschaftsentwicklung und Leadership-Strategien.

Interessant ist dabei die Verbindung traditioneller Werte mit moderner Managementlehre – ein Erfolgsmodell, das offenbar gut ankommt.

Was bedeutet das für Unternehmen?

Für Personalverantwortliche und Weiterbildungsentscheider ist das FT-Ranking 2025 mehr als eine Liste der besten Anbieter – es ist ein Spiegelbild dessen, was moderne Führungskräfteentwicklung leisten muss:

• Praxisrelevanz: Programme müssen unmittelbaren Nutzen im Arbeitsalltag bieten.
• Individualisierung: Standardlösungen verlieren an Bedeutung; gefragt sind maßgeschneiderte Lernformate.
• Zukunftsfähigkeit: Inhalte müssen aktuelle Megatrends wie KI, Nachhaltigkeit und neue Arbeitsformen adressieren.
• Globaler Kontext: Führung findet heute grenzüberschreitend statt – Programme müssen internationale Perspektiven integrieren.

Fazit: Orientierungshilfe und Innovationsbarometer

Das FT Executive Education Ranking 2025 bietet nicht nur eine Orientierungshilfe für die Auswahl geeigneter Programme, sondern fungiert auch als Innovationsbarometer der Bildungslandschaft. In einer Zeit, in der lebenslanges Lernen zur Grundvoraussetzung für beruflichen Erfolg geworden ist, gewinnt die Wahl der richtigen Bildungsinstitution weiter an Bedeutung.

Wer heute in Weiterbildung investiert, investiert in die Zukunftsfähigkeit seiner Organisation – und das Ranking liefert wertvolle Hinweise darauf, wo sich diese Investition besonders lohnt.

Das klassische MBA-Studium war lange Zeit ein generalistisches Programm, das Führungskräfte auf eine breite Palette von Managementaufgaben vorbereiten sollte. Doch die Anforderungen der modernen Geschäftswelt ändern sich rasant – und mit ihnen die Erwartungen an MBA-Absolventinnen und -Absolventen. Eine aktuelle Studie zeigt, dass spezialisierte MBA-Programme immer gefragter werden.

Warum spezialisierte MBAs boomen

Der Boom spezialisierter MBA-Programme ist ein faszinierendes Phänomen, das durch mehrere Faktoren angetrieben wird. Während traditionelle MBAs eine breite betriebswirtschaftliche Ausbildung bieten, entscheiden sich immer mehr Berufstätige für spezialisierte Programme, die gezielt auf eine bestimmte Branche oder Funktion zugeschnitten sind. Hier sind die wichtigsten Gründe für diesen Trend:

1. Branchenspezifische Expertise wird immer wichtiger

In einer zunehmend komplexen Geschäftswelt reicht allgemeines betriebswirtschaftliches Wissen oft nicht mehr aus. Unternehmen suchen gezielt nach Fachleuten mit tiefgehenden Kenntnissen in bestimmten Branchen wie Gesundheitswesen, Technologie, Nachhaltigkeit oder Finanzwesen. Ein spezialisiertes MBA-Programm vermittelt genau diese Expertise und steigert somit die Karrierechancen der Absolventen erheblich.

2. Hohe Nachfrage nach Fachkräften mit interdisziplinären Fähigkeiten

Branchen wie künstliche Intelligenz, Fintech und nachhaltiges Management erfordern eine Kombination aus technischer Fachkompetenz und wirtschaftlichem Know-how. Spezialisierte MBAs bieten interdisziplinäre Lehrpläne, die darauf ausgelegt sind, Fachwissen mit Managementfähigkeiten zu verbinden, sodass Absolventinnen und Absolventen perfekt auf neue Herausforderungen vorbereitet sind.

3. Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt

Ein spezialisiertes MBA-Studium kann Bewerberinnen und Bewerber von der Konkurrenz abheben. Während allgemeine MBAs immer noch einen hohen Wert haben, signalisiert eine Spezialisierung, dass Absolventen gezielt für bestimmte Rollen ausgebildet wurden – ein enormer Vorteil bei Bewerbungsprozessen.

4. Gezielte Netzwerkmöglichkeiten

Eines der größten Vorteile eines MBA-Studiums ist das Networking. Spezialisierte Programme bringen Studierende mit Gleichgesinnten und Branchenexperten zusammen, wodurch wertvolle Kontakte entstehen, die langfristig Karrieremöglichkeiten eröffnen.

5. Anpassung an neue Wirtschafts- und Markttrends

Die Weltwirtschaft befindet sich im stetigen Wandel. Themen wie digitale Transformation, Nachhaltigkeit und Künstliche Intelligenz haben neue Bedürfnisse in der Geschäftswelt geschaffen. Ein spezialisierter MBA befähigt Studierende, sich diesen Veränderungen proaktiv anzupassen und als Experten in wachsenden Zukunftsfeldern zu agieren.

6. Höhere Gehaltsaussichten in bestimmten Bereichen

In vielen Branchen können spezialisierte MBA-Absolventinnen und -Absolventen ein höheres Einstiegsgehalt erwarten als ihre Pendants mit einem allgemeinen MBA. Spezialisierte Fachkräfte mit fundiertem Wissen in Bereichen wie Data Science, Unternehmensfinanzierung oder Healthcare Management sind besonders gefragt, was sich auch in der Gehaltsstruktur widerspiegelt.

7. Wachstum von Online- und flexiblen MBA-Programmen

Durch die zunehmende Verbreitung digitaler Lernplattformen können Berufstätige ihre Spezialisierung ohne vollständige Unterbrechung ihrer Karriere erwerben. Online- und Hybrid-Programme haben es noch einfacher gemacht, sich gezielt weiterzubilden und einen spezialisierten MBA flexibel in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Spezialisierte MBA-Programme bieten eine maßgeschneiderte Ausbildung, die genau auf die Bedürfnisse moderner Unternehmen und zukünftiger Markttrends ausgerichtet ist. Sie erhöhen nicht nur die Karrierechancen, sondern ermöglichen auch höhere Gehälter, gezielte Netzwerkmöglichkeiten und eine starke Positionierung im Wettbewerb.

Fazit

Die Zeiten, in denen ein generalistischer MBA die beste Wahl war, sind vorbei. Wer heute ein MBA-Studium beginnt, sollte sich genau überlegen, ob eine Spezialisierung nicht der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist. Die Nachfrage nach spezialisierten Fachkräften steigt – und mit ihr die Bedeutung spezialisierter MBA-Programme.

Nicht nur im Management vieler Unternehmen, auch an den meisten Elitehochschulen sind Frauen in der Unterzahl. Nur 42 Prozent der MBA- Bewerbungen stammen von Frauen. Warum das so ist, und wie sich das ändern lässt.

Männer sind das schwächere Geschlecht – zumindest, was Bildung betrifft. Das belegen aktuelle Zahlen zum „Gender-Education-Gap“, die das Statistische Bundesamt kürzlich veröffentlichte. Demnach machen junge Frauen häufiger Abitur als Männer und dominieren auch bei den Studienabschlüssen – und zwar nicht nur in Sozial- oder Geisteswissenschaften, sondern auch in Medizin, Recht, Wirtschaft sowie in Mathematik und Naturwissenschaften.

Doch kaum wechseln die Frauen von der Bildungs- in die Berufsphase, schmilzt ihr Vorsprung dahin. Zahlreiche Studien belegen, dass in Wirtschaft und Politik nach wie vor überwiegend Männer die Entscheidungen treffen: Je höher die Position, desto geringer der Frauenanteil. Im Topmanagement großer börsennotierter Unternehmen liegt er gerade einmal bei 20 Prozent.

Zwar haben gesetzliche Standards auf Bundes- und EU-Ebene dazu beigetragen, dass es heute mehr weibliche Dax-Vorstände und -Aufsichtsräte gibt als vor zehn Jahren, doch viele Entscheidungsgremien sind noch immer reine Männerrunden. Vor allem bei Unternehmen, die wenig in der Öffentlichkeit stünden, bleibe der Frauenanteil im Vorstand gering, sagt Ev Bangemann, Expertin für Vielfalt in Führungsteams bei EY.

Wie kann das sein? Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion – auf Englisch DEI abgekürzt – gelten schließlich als Treiber für Motivation, Mitarbeiterbindung und Innovationskraft. Business-Schools in aller Welt betonen seit Jahren den Zusammenhang zwischen einer vielfältigen Belegschaft und wirtschaftlichem Erfolg, dabei haben sie selbst oft Nachholbedarf.

Weniger als jede dritte Kaderschmiede hat eine akademische Leiterin, in den wenigsten Studiengängen herrscht Geschlechterparität, und in den im Unterricht verwendeten Fallstudien spielen meist weiße Männer die Hauptrollen.

Muss man Unternehmen und Universitäten also durch Gesetzesverschärfungen und weitere Vorschriften dazu zwingen, ein besseres Umfeld für Frauen zu schaffen? Keine gute Idee, findet María del Mar Martínez, Senior Partner und bis Juni 2024 Global Chief Diversity, Equity and Inclusion Officer bei McKinsey. Nicht nur, weil sich echter Kulturwandel nicht verordnen lässt. Viele Menschen empfinden Quoten als ungerecht, willkürlich und leistungsfeindlich, wie die Anti-DEI-Welle in den USA gerade deutlich macht.

Die Managementberaterin sieht noch ein weiteres Problem: Quotenregelungen greifen in der Regel zu spät. Die McKinsey-Daten zeigen, dass viele weibliche Karrieren schon weit unterhalb der gläsernen Decke ins Stocken geraten. So kommen bereits auf der untersten Karrierestufe auf 100 beförderte Männer im Schnitt nur 80 Frauen. Mit jedem Karriereschritt wächst die Lücke weiter an.

Gemeinsam mit zwei Kolleginnen hat Martínez dieses Broken-Rung-Phänomen – auf Deutsch: „gebrochene Sprosse“ – untersucht und dazu einen Karriereratgeber veröffentlicht. Ihr Fazit: Ausbildung und Talent bestimmen nur etwa die Hälfte des lebenslangen Karriere- und Verdienstpotenzials. Die andere Hälfte basiert auf sogenanntem Erfahrungskapital – also auf Fähigkeiten, Wissen und Berufserfahrung, die man erst im Job erwirbt. „Unsere Untersuchungen zeigen, dass Frauen weniger Erfahrungskapital aufbauen als Männer“, sagt Martínez.

Auf der Karriereleiter identifizieren die Autorinnen zwei Schlüsselpositionen: Führungsrollen und Jobs mit Ergebnisverantwortung. Beide böten die beste Grundlage, um wertvolles Erfahrungskapital zu sammeln. Doch Frauen arbeiteten häufiger in Supportfunktionen, fern der sogenannten Machtgasse. Ihnen raten die Autorinnen, mutige Karrieresprünge zu wagen, neue Aufgaben und mehr Verantwortung einzufordern und zu übernehmen. Dasselbe gelte natürlich auch für Männer, doch die seien oft selbstbewusster, besser vernetzt und umgeben von männlichen Karrierevorbildern und Förderern.

Von einem Master of Business Administration (MBA) an einer renommierten Business-School könnten Frauen deshalb besonders profitieren, glaubt Martínez. Sie selbst kann Abschlüsse der spanischen Business-School Esade, der HEC Paris und der Stern School of Business in New York vorweisen – allesamt internationale Topadressen der Managementbildung.

Ein starkes Netzwerk macht Karrieren möglich

Neben Fach- und Methodenwissen stärken MBA-Programme das persönliche Kontaktnetzwerk – ein oft unterschätzter Schwachpunkt bei Frauen. „Ein breites, vielfältiges Netzwerk ist entscheidend, um branchenübergreifende Karriereschritte zu ermöglichen“, sagt Martínez. Viele Jobs würden nie öffentlich ausgeschrieben. Ebenso wichtig seien Förderer, die Frauen Chancen eröffneten, auch wenn sie noch nicht alle Anforderungen für eine neue Position erfüllten.

Darüber hinaus bieten zahlreiche MBA-Programme professionelle Karriereservices sowie durch Praktika, Projekte und Fallstudien Einblicke in verschiedene Unternehmen. Beides helfe, bessere Karriereentscheidungen zu treffen. Coaching sowie Angebote zur persönlichen Entwicklung stärkten zudem das Selbstbewusstsein für mutige Karriereschritte in neuen Branchen, Funktionen oder Ländern.

Erstmals führt eine Frau die Stanford Business School

Das Konzept scheint anzukommen, denn der Frauenanteil in vielen MBA-Programmen steigt. So etwa leitet die Soziologin Sarah Soule bald die Stanford Business School (Foto: Stanford Graduate School of Business).

Nach Angaben des internationalen Graduate Management Admission Council (GMAC) stammen weltweit bereits 42 Prozent aller Bewerbungen von Frauen, jede zweite Wirtschaftshochschule meldete im vergangenen Jahr mehr Bewerberinnen als im Vorjahr.

Text-Quelle: Handelsblatt, Artikel vom 21.04.2025

Bild-Quelle: Stanford Graduate School of Business, Pixabay

Der Schritt in die Selbstständigkeit ist für viele eine spannende Entscheidung. Besonders für Absolventen eines MBA-Programms, die über fundierte Kenntnisse in Wirtschaft und Management verfügen, stellt sich die Frage, wie diese theoretischen Fertigkeiten praktisch umgesetzt werden können. Ein Bereich, der häufig übersehen wird, sind die Finanzen. Wer als Gründer erfolgreich sein möchte, muss sich nicht nur mit Geschäftsmodellen, Marketingstrategien oder Produktentwicklung auseinandersetzen, sondern vor allem auch mit der Verwaltung und Kontrolle von Finanzen.

Finanzplanung – der Grundstein für jede Gründung

Die Finanzplanung ist der erste Schritt für jedes Unternehmen, unabhängig von der Branche. Gründer müssen wissen, wie viel Kapital benötigt wird, um das Unternehmen zu starten und die anfänglichen Betriebskosten zu decken. Es gilt, eine realistische Prognose der Einnahmen und Ausgaben zu erstellen. Besonders zu Beginn kann es schwierig sein, den Finanzbedarf genau einzuschätzen, aber eine detaillierte Planung hilft dabei, finanzielle Engpässe zu vermeiden und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Wichtig ist auch, dass man nicht nur die einmaligen Kosten für die Gründung einbezieht, sondern auch laufende Ausgaben wie Miete, Gehälter und Marketingkosten berücksichtigt. Wer aus einem MBA-Programm kommt, hat bereits ein gutes Verständnis für betriebswirtschaftliche Kennzahlen und kann diese direkt in seine Planungen einfließen lassen.

Steuerliche Grundlagen verstehen

Als Selbstständiger oder Unternehmer muss man sich mit der Umsatzsteuer, Gewerbesteuer und eventuell der Körperschaftssteuer auseinandersetzen – je nachdem, wie die Firma strukturiert ist. Ein MBA-Absolvent hat möglicherweise bereits einige Grundlagen im Steuerrecht durch sein Studium erlernt, jedoch ist es sinnvoll, sich hier weiterzubilden oder einen Steuerberater zu Rate zu ziehen.

Steuerliche Fallstricke können gerade in der Anfangsphase eines Unternehmens schwerwiegende Folgen haben. Die korrekte Berechnung und fristgerechte Zahlung der Steuern ist für den langfristigen Unternehmenserfolg entscheidend.

Buchhaltung und Rechnungsstellung – digitale Helfer nutzen

Wer seine Finanzen nicht im Blick behält, riskiert, den Überblick zu verlieren, was zu finanziellen Problemen und rechtlichen Konsequenzen führen kann. Daher ist es besonders wichtig, eine strukturierte und effiziente Lösung zu finden.

Der Einsatz spezieller E-Rechnung-Software spart Zeit und Fehler werden vermieden. Sie ermöglicht Gründern, Rechnungen schnell und effizient zu erstellen und zu verwalten, wodurch der administrative Aufwand erheblich verringert wird. Darüber hinaus stellt die Software sicher, dass die E-Rechnungen allen rechtlichen Anforderungen entsprechen – ein entscheidender Faktor, um steuerliche Probleme zu vermeiden und eine transparente, nachvollziehbare Buchführung zu gewährleisten.

Besonders in der Anfangsphase eines Unternehmens sollten Gründer keine Zeit mit fehleranfälligen und komplexen manuellen Prozessen verschwenden. Eine gute E-Rechnung-Lösung trägt dazu bei, den administrativen Aufwand zu minimieren und ermöglicht es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: das Wachstum des Unternehmens.

Finanzierungsmöglichkeiten – Kapital beschaffen

Gründer stehen oft vor der Herausforderung, ausreichend Kapital für die Umsetzung ihrer Geschäftsidee zu beschaffen. Hier gibt es verschiedene Möglichkeiten, von klassischen Bankdarlehen über Business Angels bis hin zu Crowdfunding. Besonders für Startups, die ein innovatives Geschäftsmodell haben, sind alternative Finanzierungsformen wie Venture Capital oder Crowdinvesting attraktive Optionen.

• Bankdarlehen: Ein Bankdarlehen ist eine klassische Finanzierungsform, bei der Kapital von einer Bank zu festgelegten Zinsen und Rückzahlungsbedingungen bereitgestellt wird. Es eignet sich für Startups mit Sicherheiten und einer soliden Geschäftsidee.
• Business Angels: Business Angels sind private Investoren, die in junge Unternehmen investieren. Sie bieten Kapital sowie Unterstützung und ein wertvolles Netzwerk, besonders für risikobehaftete Startups.
• Crowdfunding: Crowdfunding sammelt Kapital von vielen kleinen Investoren über Online-Plattformen. Es eignet sich für Unternehmen mit einer starken Community oder innovativen Produkten und bietet gleichzeitig Feedback von der Zielgruppe.
• Venture Capital: Venture Capital ist Risikokapital für Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial. Investoren beteiligen sich am Unternehmen und erhalten dafür Anteile, was vor allem für innovative Startups attraktiv ist.
• Crowdinvesting: Crowdinvesting ist eine Form des Crowdfundings, bei der Investoren finanzielle Beteiligungen wie Aktien oder Anleihen erhalten. Es ist eine Möglichkeit für Startups, Kapital von vielen kleinen Investoren zu sammeln.

Wer sich für eine externe Finanzierung entscheidet, muss ein überzeugendes Konzept präsentieren können. Die Finanzplanung sollte hierbei detailliert und realistisch sein, um potenzielle Investoren von der Rentabilität des Unternehmens zu überzeugen. Ein MBA-Absolvent hat in der Regel fundierte Kenntnisse im Bereich der Unternehmensbewertung und der Erstellung von Businessplänen, die ihm bei der Kapitalakquise zugutekommen können.

Cashflow im Auge behalten

Eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern von Unternehmen ist ein schlechter Cashflow. Gründer müssen immer im Blick behalten, wie viel Geld in das Unternehmen fließt und wie viel wieder herausgeht. Ein positiver Cashflow ist entscheidend, um laufende Kosten zu decken und zukünftige Investitionen zu tätigen.

Für die Überwachung des Cashflows gibt es ebenfalls zahlreiche digitale Lösungen. Man sollte regelmäßig den Stand der Finanzen überprüfen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen, um Liquiditätsengpässe zu vermeiden.

Finanzielle Kompetenz für den Erfolg

Die Selbstständigkeit erfordert weit mehr als nur eine gute Geschäftsidee und unternehmerischen Tatendrang. Erfolgreiche Gründer müssen sich umfassend mit Finanzen auseinandersetzen und die richtigen Werkzeuge nutzen, um ihre Buchhaltung und Rechnungsstellung effizient zu gestalten.

Wer seine Finanzen im Griff hat, kann sich auf das Wachstum seines Unternehmens konzentrieren und langfristig erfolgreich sein. Die Kombination aus einem fundierten MBA-Wissen und modernen digitalen Tools schafft eine solide Basis, um als Gründer die finanziellen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und das Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen.

Der Wirtschaftsabschluss MBA verspricht Gehalts- und Karrieresprünge – aber nicht für jeden. Wer den prestigeträchtigen Titel anstrebt, sollte die Kosten kennen. Nicht nur die finanziellen.

Das bisherige Einkommen verdoppeln, ein oder gleich zwei Stufen auf der Karriereleiter nehmen, einen Topjob bei Deloitte, Google, McKinsey oder Microsoft ergattern: Wer die Geschäftsberichte internationaler Business-Schools liest, bekommt den Eindruck, mit einem Master of Business Administration (MBA) geht die Karriere stets steil nach oben.

Der angelsächsisch geprägte Wirtschaftsabschluss richtet sich in erster Linie an angehende Führungskräfte, die bereits ein Erststudium sowie einige Jahre Berufserfahrung mitbringen und sich das nötige Wirtschaftswissen für eine Managementposition erschließen wollen.

Nach zwei Jahren des Rückgangs sieht es so aus, als feiere der MBA ein Comeback. Um mehr als 13 Prozent stiegen die weltweiten Zulassungszahlen 2024, berichtet der Verband GMAC, in dem führende internationale Business-Schools zusammengeschlossen sind. Am stärksten wuchs das Interesse am klassischen Vollzeitprogramm. Laut einer Umfrage von Carrington Crisp bevorzugt jeder dritte MBA-Interessent ein Präsenzstudium auf dem Campus einer Wirtschaftshochschule, nur acht Prozent wollen komplett online studieren.

Doch bevor man seinen Job kündigt und sich an einer angesehenen Managementschmiede einschreibt, sollte man Kosten und Nutzen gründlich abwägen. Zwar führt ein MBA-Abschluss rund um den Globus tatsächlich zu besseren Verdienst- und Karrieremöglichkeiten. Doch ein solches Studium kostet auch sehr viel Zeit und Geld. Wie sinnvoll beides investiert ist, hängt vor allem von den individuellen Karrierezielen ab.

Schaulaufen der Elite-Unis: Wie verlässlich sind die MBA-Rankings wirklich?

Im Schnitt sind die Teilnehmer des praxisorientierten General-Management-Studiums 30 Jahre alt und seit etwa drei bis sechs Jahren im Job. Wirtschaftswissen ist keine Voraussetzung, viele bringen einen Master in einem technischen oder naturwissenschaftlichen Fach mit. Wer bereits älter und erfahrener ist, kann berufsbegleitend einen Executive-MBA machen. Diese Weiterbildung dauert in der Regel ein Jahr, die jüngeren Kandidaten müssen für ein Vollzeitstudium zum Teil für bis zu zwei Jahre zurück an die Uni.

Das macht den begehrten Titel zu einem erheblichen Investment. Zu den Opportunitätskosten wie entgangenes Gehalt kommen vielerorts happige Studiengebühren sowie hohe Lebenshaltungskosten. Ein MBA-Studium an einer der Elitehochschulen in Europa kostet heute zwischen 80.000 und 100.000 Euro (siehe Grafik). Zudem liegen die meisten Kaderschmieden nicht in der Provinz, sondern haben ihren Campus in teuren Metropolen wie Barcelona, London, Mailand oder Paris. In den USA, wo die meisten MBA-Programme zwei Jahre dauern, summieren sich die Kosten inklusive Wohnheim und Krankenversicherung schnell auf bis zu 250.000 Euro – Gehaltseinbußen nicht eingerechnet.

Während sich der Input also kalkulieren lässt, gilt das für den Output nur bedingt. Für die plakativ ausgewiesenen Gehalts- oder Karrieresprünge gibt es keine Garantie. In den USA, wo der Titel seit Jahrzehnten etabliert und die Nachfrage traditionell am stärksten ist, zeigten sich zuletzt Sättigungstendenzen. Selbst Absolventen der Spitzenunis suchten dort öfter und länger nach attraktiven Jobs als früher. Nur jedes vierte US-Unternehmen rechnet in den kommenden fünf Jahren mit steigender Nachfrage nach MBA- Absolventinnen und -Absolventen, so eine GMAC-Umfrage.

Besser sieht es in Westeuropa aus: Dort gehen 60 Prozent der befragten Personaler von einer steigenden Nachfrage aus. Während 2018 nur 50 Prozent der international orientierten europäischen Unternehmen Manager mit MBA-Abschluss einstellten, waren es 2023 laut GMAC bereits 70 Prozent.

Zahlen für den deutschen Markt weist der Bericht nicht aus, im internationalen Vergleich ist er eher klein und jung. Deutsche Business-Schools betonen jedoch unisono, dass ihre Absolventinnen und Absolventen gut vom heimischen Arbeitsmarkt aufgenommen werden. „Viele Unternehmen wissen mittlerweile, welches Qualifikationsprofil MBA-Absolventinnen und -Absolventen mitbringen und wie sie davon profitieren können“, sagt Jens Wüstemann, Professor für Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und Präsident der Mannheim Business School.

Die Akzeptanz des Anschlusses variiere je nach Branche, ergänzt Rebecca Loades, Direktorin der MBA-Programme an der ESMT Berlin. Technologieunternehmen, Beratungen und Finanzinstitute schätzten die Problemlösungs- und Innovationskompetenzen, die ein MBA vermittele, so Loades. Auch Start-ups, Scale-ups oder multinationale Konzerne besetzten Wachstums- und Strategiejobs verstärkt mit MBA-Absolventinnen und -Absolventen.

Auch die zunehmende Zahl ausländischer Top-Managerinnen und -Manager in Dax-Konzernen sorgt mit dafür, dass sich der Titel hierzulande immer mehr ausbreitet. Internationale Spitzenkräfte bringen anstelle eines Doktortitels eher einen MBA mit: Der Personalberatung Odgers Berndtson zufolge wiesen 2024 rund 20 Prozent aller Dax-Vorstände einen MBA im Lebenslauf auf, 2017waren es 14 Prozent.

Anna-Maria Karl, Partnerin bei der Personalberatung Kienbaum in Stuttgart, warnt dennoch vor zu hohen Erwartungen beim Gehalt. Zwar erhöhe eine qualifizierte Ausbildung grundsätzlich die Chance, in höhere, besser dotierte Positionen aufzusteigen. Doch dafür sei ein MBA-Abschluss keine zwingende Voraussetzung. Ein Gehaltsplus bringe ein MBA jedoch, wenn er mit relevanten zusätzlichen Qualifikationen und anspruchsvolleren Aufgaben verbunden sei.

Zu den gefragten Future Skills gehören für sie Kreativität, Veränderungsbereitschaft, unternehmerisches Denken, Resilienz und Problemlösungsfähigkeit. Ein internationales MBA-Programm schärfe nicht nur die Anpassungsfähigkeit, sondern auch das Verständnis für unterschiedliche Perspektiven, sagt Karl. Wer diese essenziellen Führungskompetenzen aufsaugt, für den könnten die Versprechungen der Business-Schools tatsächlich Realität werden.

Text-Quelle: handelsblatt.com (Autorin: Kirstin von Elm)

Bild-Quelle: Pixabay

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Finanzdienstleistungsbranche und ermöglicht es Instituten, effizienter zu arbeiten, bessere Entscheidungen zu treffen und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Von der Rationalisierung von Abläufen bis zur Risikominderung hat sich KI zu einem Eckpfeiler der Innovation im Finanzwesen entwickelt. Ihre Anwendungen erstrecken sich über ein breites Spektrum von Bereichen und helfen Unternehmen, schnell und präzise auf Herausforderungen und Chancen zu reagieren. In diesem Blogbeitrag der der Frankfurt School of Finance & Management stellen wir fünf praktische Anwendungsfälle von KI vor, die diesen Wandel bereits heute vorantreiben.

Anwendungsfall 1: Kreditrisikoanalyse für intelligentere Kreditentscheidungen

KI revolutioniert die Art und Weise, wie Finanzinstitute das Kreditrisiko bewerten, und macht Kreditentscheidungen intelligenter und zuverlässiger. Herkömmliche Kredit-Scoring-Methoden stützen sich häufig auf begrenzte Daten, wie z. B. die Kredithistorie, die möglicherweise kein vollständiges Bild der finanziellen Gesundheit eines Kreditnehmers vermitteln.

KI-gestützte Systeme analysieren verschiedene Datenquellen, darunter Transaktionsverhalten, Ausgabenmuster und sogar nicht-traditionelle Indikatoren wie Aktivitäten in sozialen Medien. Diese Erkenntnisse ermöglichen es Finanzinstituten, die Kreditwürdigkeit umfassender zu bewerten, was zu schnelleren Kreditgenehmigungen und geringeren Ausfallquoten führt. Darüber hinaus hilft KI den Kreditgebern dabei, unterversorgte Märkte zu identifizieren, indem sie Risiken detaillierter bewertet, was letztlich die Kundenerfahrung verbessert und den Zugang zu Krediten erweitert.

Anwendungsfall 2: Betrugserkennung und -prävention durch maschinelles Lernen

Betrug ist nach wie vor eine große Herausforderung im Finanzsektor, und KI ist zu einem wichtigen Instrument für die Betrugsbekämpfung geworden. Algorithmen des maschinellen Lernens können ungewöhnliche Muster und Anomalien in Echtzeit erkennen und potenziell betrügerische Aktivitäten aufdecken, bevor sie eskalieren. KI-Systeme analysieren beispielsweise riesige Mengen von Transaktionsdaten, um Ungereimtheiten wie unberechtigte Transaktionen oder Kontoübernahmen zu erkennen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Systemen, die sich auf vordefinierte Regeln stützen, passen sich die Modelle des maschinellen Lernens kontinuierlich an neue Bedrohungen an und sind daher effektiver bei der Erkennung neuer Betrugstaktiken. Dadurch werden nicht nur finanzielle Verluste minimiert, sondern auch das Vertrauen der Kunden gestärkt, da robuste Sicherheitsmaßnahmen vorhanden sind.

Anwendungsfall 3: Robo-Advisors für personalisierte Anlagestrategien

Robo-Advisors haben den Zugang zur Finanzberatung demokratisiert und bieten einem breiten Publikum personalisierte Anlagestrategien. Diese KI-gestützten Plattformen analysieren die Daten der Nutzer, einschließlich finanzieller Ziele, Risikotoleranz und Marktbedingungen, um maßgeschneiderte Anlagepläne zu erstellen.

Durch den Einsatz fortschrittlicher Algorithmen bieten Robo-Advisors ein datengesteuertes Portfoliomanagement zu einem Bruchteil der Kosten herkömmlicher Berater. Sie ermöglichen Privatanlegern den Zugang zu qualitativ hochwertiger Beratung, die früher nur vermögenden Privatpersonen vorbehalten war. Darüber hinaus gewährleisten sie durch ihre Fähigkeit, Portfolios kontinuierlich zu überwachen und anzupassen, eine optimale Leistung und helfen den Nutzern, ihre finanziellen Ziele effizienter zu erreichen.

Anwendungsfall 4: Automatisierung der Einhaltung von Regulierungsstandards

Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist für Finanzinstitute ein komplexer und ressourcenintensiver Prozess. KI rationalisiert diese Bemühungen durch die Automatisierung von Aufgaben wie Transaktionsüberwachung, Berichterstattung und Betrugsprävention. KI-gestützte Regulierungstechnologien (RegTech) analysieren Transaktionsdaten in Echtzeit, um potenzielle Compliance-Verstöße zu erkennen. Außerdem erstellen sie genaue Berichte, die den Anforderungen von Regelwerken wie GDPR und Anti-Geldwäsche-Vorschriften entsprechen. Durch die Reduzierung manueller Fehler und die Verbesserung der Effizienz hilft KI den Unternehmen, den sich entwickelnden regulatorischen Anforderungen voraus zu sein und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken.

Anwendungsfall 5: Chatbots und Automatisierung des Kundendienstes

KI-gesteuerte Chatbots sind zu einem festen Bestandteil des Kundendienstes in der Finanzbranche geworden. Diese intelligenten Systeme bieten sofortige, personalisierte Unterstützung für Kunden, indem sie Fragen beantworten, Anfragen bearbeiten und Probleme mit minimalem menschlichem Eingreifen lösen.

Chatbots übernehmen eine breite Palette von Aufgaben, von der Beantwortung häufig gestellter Fragen bis hin zur Unterstützung bei der Kontoverwaltung. Wenn komplexere Probleme auftreten, leiten sie die Angelegenheit nahtlos

nahtlos an menschliche Agenten weiter, um einen reibungslosen Kundenkontakt zu gewährleisten. Durch die Verkürzung der Antwortzeiten und den Betrieb rund um die Uhr verbessern KI-gestützte Chatbots die betriebliche Effizienz von Finanzinstituten.

Schlussfolgerung: Diese Anwendungsfälle als Wettbewerbsvorteil nutzen

Die fünf hier skizzierten Anwendungsfälle zeigen das transformative Potenzial von KI bei Finanzdienstleistungen. Indem sie intelligentere Kreditentscheidungen ermöglicht, die Betrugsprävention verbessert, die Einhaltung von Vorschriften automatisiert, personalisierte Anlagestrategien bereitstellt und den Kundenservice verbessert, verschafft KI den Unternehmen, die sie einsetzen, einen Wettbewerbsvorteil.

Mit der weiteren Entwicklung der KI haben Finanzinstitute die Möglichkeit, ihre breiteren Anwendungsmöglichkeiten zu erforschen und langfristiges Wachstum zu erschließen. Durch den durchdachten Einsatz dieser Technologien können Unternehmen nicht nur aktuelle Herausforderungen bewältigen, sondern sich auch als Marktführer in einer zunehmend KI-gesteuerten Finanzlandschaft positionieren. Für Fachleute, die ihr Verständnis für diese Trends vertiefen und praktische Fähigkeiten erwerben möchten, bietet der Zertifikatskurs KI im Finanzwesen an der Frankfurt School of Finance & Management eine umfassende Lernerfahrung, die die Teilnehmer darauf vorbereitet, in der KI-gesteuerten Zukunft des Finanzwesens führend zu sein.

Text- und Bild-Quelle: blog.frankfurt-school.de

Welche Fähigkeiten sollten Beschäftigte in Weiterbildungen besonders häufig erlernen oder ausbauen? Laut der Auswertung eines Weiterbildungsanbieters hat das Training zum „Intentional Learning“, also zur Lernfähigkeit selbst, in den vergangenen drei Jahren einen enormen Anstieg erfahren. Doch ein anderes Thema steht an der Spitze der gefragtesten Weiterbildungen.

Kaum eine Fähigkeit hat in den vergangenen Jahren so an Bedeutung gewonnen wie die Fähigkeit zum Lernen selbst – das ergab die Studie „The Evolution of Skills 2030“ des Weiterbildungsanbieters Lepaya. Der Bericht vereint die Erkenntnisse von über 100 führenden europäischen Personalfachleuten mit der Datenauswertung der Industriepartner von Lepaya aus den vergangenen drei Jahren. Darin sind ein paar deutliche Trends erkennbar.

Zusammenarbeit und Leadership bleiben meisttrainierte Skills

In allen drei Auswertungszeiträumen blieb ein Weiterbildungsthema unangefochten auf dem ersten Platz: „Collaboration & Influence“, deutsch: Zusammenarbeit und Einflussnahme. Im Jahr 2022 verbrachten die Mitarbeitenden der 162 ausgewerteten Unternehmen insgesamt mehr als 20.000 Stunden mit Trainings zu diesen Kompetenzen. Auf Platz zwei landeten 2022 Weiterbildungen zum Thema Leadership, gefolgt von Trainings zu analytischem Denken, Storytelling und Resilienz.

Lepaya wertet die hohe Anzahl an Resilienztrainings vor allem als Reaktion auf die „Great Resignation“, die große Kündigungswelle, die 2022 viele Unternehmen erfasste. Mehr Resilienz sollte es den Mitarbeitenden ermöglichen, sich an neue Arbeitsformen wie hybride Modelle anzupassen, was dabei helfen sollte, die Talente im Unternehmen zu halten.

In den Top Skills des Jahres 2023 sind die ersten drei Plätze mit denen aus dem Vorjahr identisch, während Storytelling diesmal nur auf dem fünften Platz landet. Resilienztrainings wurden von Weiterbildungen zu einem neuen Thema verdrängt: Platz vier nimmt diesmal das „Intentional Learning“ ein, was als „intentionales Lernen“ oder auch „zielgerichtetes Lernen“ übersetzt werden kann. Es handelt sich demnach um Weiterbildungen, in denen die Fähigkeit zum Lernen selbst erlernt werden soll. Im Vergleich zum Vorjahr ist das Interesse an intentionalem Lernen um mehr als das Fünffache gestiegen.

Zielgerichtetes Lernen und Sales Skills werden immer wichtiger

In der ersten Jahreshälfte von 2024 ist „intentionales Lernen“ sogar direkt nach „Collaboration & Influence“ auf Platz zwei der fünf meist trainierten Skills zu finden; die Beschäftigten der untersuchten Unternehmen verbrachten allein mehr als 6.000 Stunden mit dem Thema. Damit verdrängen Trainings zur Lernkompetenz die Leadership-Trainings auf den dritten Platz. Auf Platz vier neu dazu kommen in diesem Jahr die „Sales Skills“, die Vertriebskompetenzen. Weiterbildungen zu analytischem Denken schaffen es immerhin noch auf den fünften Platz.

2022 analysierte Lepaya die Daten von 162 Unternehmen, die insgesamt 16.542 Mitarbeitende in 78.551 Trainingsstunden schulten, 2023 wurden Daten von 170 Unternehmen untersucht. In der ersten Jahreshälfte 2024 wertete Lepaya Daten von 560 Unternehmen aus, die 17.234 Lernende in insgesamt 84.704 Trainingsstunden schulten.

Intentionales Lernen als Zukunftskompetenz

Laut der Definition von Lepaya umfasst intentionales Lernen die Entwicklung persönlicher Stärken, die Förderung einer Feedback-Kultur und das Erlernen eines „Growth Mindsets“, also dem Glauben daran, dass man sich durch kontinuierliches Lernen verbessern kann. Das soll es Menschen ermöglichen, die eigenen Fähigkeiten zu reflektieren, ihre Skills richtig anzuwenden, um kontinuierlich dazuzulernen und sich an neue Bedingungen anzupassen.

Die Analyse zeigt auch, dass 83 Prozent der untersuchten Unternehmen intentionales Lernen als Teil ihrer Schulungen in Verbindung mit anderen Schlüsselkompetenzen wie Führung, Zusammenarbeit und analytischem Denken einführen.

„Unternehmen müssen sich darauf einstellen, dass viele Fähigkeiten aufgrund der rasanten technologischen Entwicklung, wie etwa in der KI, schneller veralten“, sagt René Janssen, CEO und Gründer von Lepaya. Die durchschnittliche Lebensdauer von Kompetenzen verkürzt sich laut dem Bericht etwa auf 2,5 Jahre. Janssen fügt hinzu: „Um mit diesen Veränderungen mitzuhalten und widerstandsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Weiterbildungsprogramme gezielter einsetzen. Unternehmen, die eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern und in zukunftsorientierte Skills investieren, werden nicht nur den Wandel besser bewältigen, sondern diesen als Chance nutzen können.“

Text- und Bild-Quelle: haufe.de (Autorin: Senta Gekeler)